Menschen

Leidenschaft in Vorteil verwandeln

Jeden Tag verbinden die Mitarbeitenden von Rieter ihr Können mit ihrer Leidenschaft, um für die Kunden Grosses zu leisten. Mit sozialer Verantwortung als Unternehmenstradition sorgt Rieter dafür, dass sich Menschen, Partner und Gemeinschaften entfalten können.

Engagement für Menschen

Die Entwicklung marktführender Technologien erfordert die besten und klügsten Köpfe der Branche. Rieter bildet Menschen schon in jungen Jahren aus und investiert langfristig in sie. Das ist Teamarbeit: Die Mitarbeitenden engagieren sich für Rieter genauso wie das Unternehmen sich für sie. Deshalb bringen die Mitarbeitenden von Rieter jeden Tag ihr unvergleichliches Fachwissen mit ihrer unübertroffenen Leidenschaft zusammen, um Kunden zum Erfolg zu verhelfen.

Progress 2024

Die weitere Umsetzung des Performance-Programms „Next Level“ führte zu einer Reduktion der Gesamtbelegschaft (FTEs) auf 4 785 per 31. Dezember 2024. Trotzdem konnte Rieter die Fluktuationsrate um 0.9 Prozentpunkte auf 4.5 Prozent im Jahr 2024 senken - und damit das Ziel von 10.0 Prozent erneut erreichen. Dies ist ein Beleg für die Stärke der Rieter-Unternehmenskultur.

Der Anteil von Frauen in Führungs- und Managementpositionen erhöhte sich um 2.7 Prozentpunkte auf 15.3 Prozent, dank der Weiterführung der Diversity-Initiative „Women@Rieter“ und des Mentoring-Programms des Unternehmens.
Die absolute Zahl der Arbeitsunfälle sank um 34,1 Prozent auf 29. Damit verbesserte sich die Zahl der Arbeitsunfälle pro Million Arbeitsstunden leicht auf 3,3 im Jahr 2024. Dies ist auf bessere Präventionsmassnahmen und die Durchführung von gezielten Sicherheitsschulungen an den Rieter-Standorten zurückzuführen.
Die Abwesenheitsquote bei Krankheit und Unfall stieg leicht auf 4,1 Prozent im Jahr 2024. Sie liegt damit deutlich über dem Zielwert von maximal 2,0 Prozent und widerspiegelt die schwierige Marktsituation im Berichtsjahr.
Die Weiterbildungstage pro Mitarbeiter stiegen leicht auf 2,0 im Jahr 2024, blieben aber unter dem Ziel von mindestens 3,0 Tagen. Das Unternehmen bietet seit 2023 eine digitale Lernplattform an, um die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden zu verbessern.
2025: Im Jahr 2025 will Rieter neue soziale Ziele für 2030 entwickeln, um die Dynamik in den Bereichen Vielfalt sowie Gesundheit und Sicherheit aufrechtzuerhalten.

Unternehmensführung

Rieter befolgt die Gesetze und Bestimmungen aller Länder, in denen das Unternehmen tätig ist, und verfügt über strenge interne Verfahren. Die Geschäftsbeziehungen von Rieter zu seinen Partnern basieren auf den Grundsätzen von Ehrlichkeit und Vertrauen. Der Konzern arbeitet eng mit allen Beteiligten der Wertschöpfungskette zusammen, um das volle Potenzial auszuschöpfen. Ein Hauptaugenmerk liegt darauf, die Lieferketten nachhaltiger und robuster zu gestalten. Dies steigert die Wettbewerbsfähigkeit und ermöglicht langfristigen Erfolg für alle.